Fundación documental

FoodFIX no está construyendo un POS.Está construyendo el sistema nervioso de la operación.

Un solo motor que convierte el conocimiento operativo de la red en trabajo ejecutado, verificado y medido. Igual en cualquier sede, cualquier día, con cualquier equipo.

192
unidades operativas normalizadas
50
eslabones de la cadena de materia prima
92
se ejecutan todos los días
76
son críticas para inocuidad o dinero

La cadena es siempre la misma

Activos y menaje, BPM, auditorías, capacitación y evaluaciones no son sistemas aparte: son tipos de tarea colgados de este mismo motor. Nunca se construye un segundo motor.

  1. Paso 1

    UOC

    La unidad mínima controlable del sistema

  2. Paso 2

    Disparador

    Una frecuencia o un evento la activa

  3. Paso 3

    Ejecución

    Alguien la hace y deja evidencia

  4. Paso 4

    Verificación

    Otra persona aprueba y califica

  5. Paso 5

    Desviación

    Se registra, se corrige y se escala

  6. Paso 6

    Indicador

    Alimenta la decisión de gerencia

Tres recursos base, no cargos

Los recursos operativos base son personas, insumos y activos. Todo macroproceso, proceso y actividad consume uno o varios de ellos. Lo administrativo y financiero no es un cuarto recurso: es una familia de procesos y una dimensión de impacto que consume evidencias de los tres.

Administrativo / Financiero

dimensión transversal

Familia de procesos y dimensión de impacto, no un recurso.

Cada desviación responde cinco preguntas

01

¿Qué debía ocurrir?

02

¿Qué ocurrió?

03

¿Quién debía responder?

04

¿Cuál fue el impacto?

05

¿Qué acción evita que se repita?

El sistema mide procesos, no personas. Una diferencia de conteo nunca se convierte automáticamente en un descuento ni en una sanción.

Principios no negociables

  • 01Multiempresa y multisede desde el primer registro.
  • 02Toda acción queda auditada: quién, qué, cuándo, antes y después.
  • 03Nada se borra físicamente: se archiva, anula o da de baja.
  • 04Ningún ajuste sin motivo, usuario y fecha.
  • 05Ejecución y aprobación son personas distintas.
  • 06El sistema registra hechos; no sanciona automáticamente a nadie.
  • 07Las recurrencias se generan en el backend, nunca en el navegador.
  • 08Operación y contabilidad no se mezclan en la primera fase.
  • 09Permisos granulares por módulo, además de los roles.
  • 10Una sola tabla de relaciones conecta tareas con cualquier módulo futuro.

Ruta por fases

0

Protección y reorganización

Fundación documental preservada en /fundacion, catálogo marcado como borrador importado, navegación pública y de producto separadas. Sin backend.

En curso
1

Fundación segura multiempresa

Autenticación, jerarquía cliente → operación → sede → área → ubicación, roles por alcance, calendario y turnos, almacenamiento privado, auditoría y RLS.

Siguiente
2

Biblioteca UOC y estándares

Procesos, versiones inmutables de UOC, estándares configurables con herencia, importación de las 192 filas como borrador y playbooks.

Planeada
3

Despliegue y motor de ocurrencias

Despliegue a sede, parámetros locales, recurrencias en servidor con idempotencia y las diez UOC de Desayunos Blackrooms como borradores.

Planeada
4

Ejecución mobile-first

Mi día, checklist, formulario, medición, foto, archivo y firma; envío, devolución, rechazo y aprobación. Overdue calculado.

Planeada
5

Desviaciones y gerencia por excepción

Desviación automática y manual, contención, causa, acción correctiva, escalamiento, efectividad, tablero y notificaciones.

Planeada
6

Piloto Desayunos Blackrooms

Sede, responsables y estándares aprobados; operación paralela, medición de adopción y corrección de UOC.

Planeada
7 a 10

Dominios, API, offline e IA

Activos, compras, recetas, servicio y caja; API v1 y adaptador FinanPOS; PWA offline; analítica avanzada.

Visión